Спортивные стартапы: как развить бизнес в сфере фитнеса и спорта

13.10.2023

Стартапы, связанные со спортом и самосовершенствованием, сейчас на пике популярности и раскрутить можно любую интересную идею.

Самая большая проблема, с которой сталкиваются начинающие бизнесмены — это финансирование. Часто стартап запускают на собственные средства. Некоторые предприниматели на самом начальном этапе берут деньги в микрофинансовых организациях — без отказа получают первый займ под 0.

Еще один вариант — поиск инвесторов. Венчурный рынок замедляется — для российских инвесторов зарубежные площадки стали практически недоступными. Однако тренд на внутреннее финансирование постепенно укрепляется. У начинающих предпринимателей есть все шансы привлечь потоки денег в свои проекты.

Главное — оформить стартап как юридическое лицо. Это важно для венчурных инвесторов, которые оценивают бизнес-план на пользу и рентабельность.

Для масштабирования стартапа можно использовать другие способы финансирования, которые помогают проекту выйти на более высокий уровень. Это, например, государственные программы, акции спортивных акселераторов.

Какой должна быть идея спортивного стартапа

Популярными становятся простые и понятные идеи. К бизнес-проектам в спортивной индустрии относятся также букмекерские конторы, игры на приставках, компьютерах, гаджетах.

Отдельное направление спортивного бизнеса — приложения для мониторинга работы организма во время тренировок, трекинговые системы, IT-решения для взаимодействия игроков с болельщиками, оборудование для хронометража и прочие разработки. Машинное зрение, искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность значительно расширяют горизонты.

Универсальная модель спортивного стартапа

Для воплощения этой модели нужно сделать несколько простых шагов:

• Сформировать идею
• Изучить аудиторию
• Исследовать опыт похожих бизнесов
• Найти ментора и сформировать сообщество
• Создать финансовую модель проекта
• Найти инвестора, если собственных средств недостаточно для запуска
• Запустить проект, проанализировать, скорректировать действия

На этапе запуска выделяют четыре основные компетенции и распределяют их между участниками команды:

• Финансы
• Управление
• Продажи
• Маркетинг

Отслеживать статистику, получать аналитические данные, оптимизировать все бизнес-процессы помогают современные высокотехнологичные решения.

Участие в конкурсах и раскрутка проекта

Для раскрутки проекта можно активно участвовать в региональных и всероссийских конкурсах. Пример: конкурс «Ты в игре», который проводит АНО «Национальные приоритеты» при поддержке Министерства спорта РФ.

Финалисты получают крупные гранты, которые можно направить на развитие проекта. У этих конкурсов есть еще один большой плюс — они помогают скорректировать проект и довести его до оптимального бизнес-состояния.