Председатель правительства Приморья Щербина: социальный бизнес становится более зрелым

12.11.2026

Число социальных предпринимателей в Приморье за пять лет выросло более чем в шесть раз, и этому направлению бизнеса в регионе уделяют пристальное внимание. Помимо финансовых инструментов для развития стартапа все более востребованным становится расширение компетенций начинающего предпринимателя — создание бизнес-модели, обучение финансовому планированию. Об этом в интервью ТАСС рассказала первый вице-губернатор — председатель правительства Приморского края Вера Щербина.

— Приморский край — лидер ДФО по числу социальных предприятий: более 450 подтвержденных статусов. За счет чего удалось выйти на первое место, какие инструменты оказались самыми результативными?

— Мы рассматриваем социальное предпринимательство как часть экономики края и инструмент повышения качества жизни. В 2020 году в Приморье было 74 социальных предприятия, по итогам 2025 года — 498. Это рост более чем в шесть раз. Наш регион занимает пятое место в России по количеству социальных предприятий.

Мы последовательно выстроили систему поддержки: льготное финансирование, налоговые, финансовые и имущественные меры поддержки, обучение и сопровождение. По итогам 2025 года социальные предприятия представлены во всех 34 муниципальных образованиях. Для жителей это возможность получать нужные услуги рядом с домом, а не только в крупных городах.

— Как социальный бизнес сегодня влияет на качество жизни в муниципалитетах — можете привести два-три ярких примера проектов, которые реально изменили ситуацию на местах?

— В Находке Татьяна Ищенко, руководитель центра "Эдельвейс", организовала языковые занятия для пенсионеров в возрасте от 65 до 77 лет. Это не просто новые знания — это общение, интересный досуг и активное долголетие.

В Спасске-Дальнем партнерство социального такси Анатолия Попова и проекта канистерапии Евгения Мурашко. Детей с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья привозят на занятия с собаками. Это реальная помощь семьям и реабилитация через общение с животными.

Евгения Жураковская из Артема развивает обучение детей программированию и расширяет образовательные площадки, в том числе за пределами крупных городов. После получения льготного займа и сопровождения выручка ее предприятия выросла на 64%. Это пример того, как социальный бизнес делает современные цифровые навыки доступными для детей в отдаленных территориях.

— Какие меры поддержки сейчас наиболее востребованы у социальных предпринимателей: гранты, льготная аренда, обучение, продвижение? Меняется ли запрос со временем?

— Финансовые инструменты по-прежнему остаются базовыми. В крае действует пониженная ставка по УСН "доходы" — 1% для социальных предприятий, соответствующих условиям, а также доступны льготные займы и имущественная поддержка. За последние пять лет 91 предприниматель получил льготные займы на сумму свыше 180 млн рублей.

Однако все отчетливее проявляется новый запрос: бизнесу нужна не только финансовая помощь, но и компетенции — финансовое планирование, маркетинг, лицензирование, работа с командой. Показательный пример — Анна Полушвайко, которая при содействии Центра инноваций социальной сферы получила образовательную лицензию для центра "Голубой лотос". Благодаря этому семьи смогли оплачивать занятия материнским капиталом, а выручка предприятия выросла на 53%. Это наглядно демонстрирует, как профессиональное сопровождение дает измеримый результат.

Сегодня предприниматели приходят уже не только за деньгами. Они спрашивают, как выйти на новый рынок, открыть филиал, сделать бизнес устойчивее? Например, в Находке центр "Исток" Татьяны Зикуновой воспользовался льготной арендой и займом, открыл еще один филиал, создал три рабочих места. А услуга центра "Мой бизнес" "Продвижение через 2ГИС" помогла привлечь более 50 новых клиентов. Мы руководствуемся тем, что поддержка должна превращаться в конкретный результат.

— Меняется ли со времени сам тип социального предпринимателя в Приморье: возраст, отрасли, мотивация? Видите ли вы новые тренды, например, рост молодежного социального бизнеса или проектов в сфере инклюзии и реабилитации?

— Социальный бизнес в Приморье становится все более зрелым, разнообразным и масштабным. Яркий пример — молодой предприниматель из Владивостока Захар Капинос и художественная студия "ВостокАРТ". Начинал как студенческий проект в помещении площадью 16 кв. м. Сегодня студия занимает 100 кв. м, развивает новые творческие направления и онлайн-обучение по всей России. Чистая прибыль выросла более чем вдвое — с 1,4 до 3 млн рублей.

Растет разнообразие социальных проектов: инклюзия, реабилитация, активное долголетие, детское образование, инженерные и цифровые навыки. Екатерина Жарская создает оборудованные рабочие места для самозанятых бьюти-мастеров из социально уязвимых категорий. Инженерный клуб "Мегавольт" Валерия Реунова знакомит детей с электроникой и радиотехникой. Это уже не просто услуги — это новые возможности для самореализации.

— Какие еще есть новые тренды в этом направлении?

— Интересный тренд — преемственность поколений и масштабирование за пределы одного города. Елена Лубенская — педагог в пятом поколении. Вместе с дочерью, педагогом в шестом поколении, она создала "Лабораторию знаний": сначала в Арсеньеве, затем в Уссурийске. Сегодня центр обучает детей и взрослых очно и онлайн, включая слушателей из других регионов и стран. Таким образом, социальное предпринимательство соединяет профессиональное призвание с современными способами развития бизнеса.

— Что чаще всего мотивирует людей запускать социальный бизнес в Приморье: личная история, запрос территории, желание создать рабочие места?

— Социальный бизнес часто начинается не с бизнес-плана, а с неравнодушия. Но для того чтобы помогать людям годами, проект должен быть экономически устойчивым. Поэтому мы поддерживаем и идею, и предпринимателя: помогаем выстроить модель, привлечь клиентов, развивать команду. Тогда доброе дело становится работающим предприятием. 

Иногда мотивация рождается из профессионального опыта и понимания того, что людям не хватает конкретной услуги. Ксения Кузьменко создала центр ухода "Близкие люди", помогающий пожилым и маломобильным людям. Позже, увидев потребности подопечных, она запустила еще одно направление — адаптивную одежду. Здесь хорошо видно, как решение одной социальной задачи приводит к появлению нового продукта.

— Если коротко сформулировать миссию региона в отношении социального предпринимательства — какой она будет?

— Наша миссия — сделать так, чтобы качественные социально значимые услуги были доступны жителям Приморья независимо от места проживания. А предприниматель, который готов решать такие задачи, получал условия для устойчивого развития. Мы рассматриваем социальный бизнес не просто как получателя льгот, а как партнера региона в развитии территорий. Мы хотим, чтобы у каждого жителя Приморья, независимо от того, где он проживает, были возможности учиться, развиваться, заботиться о здоровье и получать необходимую помощь рядом с домом. И чтобы люди, которые создают такие возможности, могли строить успешный бизнес.

Социальное предпринимательство — это инвестиция в человеческий капитал. Ведь развитие края измеряется не только новыми производствами и объемом инвестиций, но и тем, насколько комфортно здесь жить, растить детей и строить будущее. Именно на это должна работать региональная политика.

Тасс